120 сотрудников «Олкона» прошли обучающий семинар по повышению надежности системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР). Трансформация этой функции идет уже не первый год на ресурсных предприятиях «Северстали». О новой концепции и философии изменений на обучающих семинарах рассказали начальник управления по повышению эффективности системы ТОиР «Северсталь Менеджмента» Андрей Золотов и его команда.
- Техника игры выстроена так, чтобы сначала ее участники получили плохие результаты, затем сделали работу над ошибками, и в следующих раундах игра идет уже по-другому. Каждая группа – это бизнес-единица, которой надо развиваться, чтобы быть востребованной на рынке. А для этого нужно вместе достичь определенного результата, - рассказывает Андрей Золотов.
По его словам, главная цель семинара - создание единой команды из надежников, планировщиков, руководителей ремонтных служб и производственников, что приведет к снижению риска отказов оборудования и выполнению производственной программы.
По мнению начальника горного управления Константина Полякова, на семинаре дали четкую схему, как должны работать производственники и ремонтники, чтобы повысить надежность оборудования. Теперь остается пошагово реализовать эту схему в реальности.
- Мы получили идеальную картинку, к которой должны стремиться. Но ничего невозможного коллеги нам не рассказали. Все это вполне применимо в каждой бизнес-единице. Первые этапы у нас уже начались: мы устанавливаем статус оборудования, которое может привести к остановке производства и на которое должно быть направлено все внимание по проведению планово-предупредительных ремонтов и техобслуживания, - делится впечатлениями Константин Поляков.
Он подчеркивает, что совместная работа на семинаре производственников и ремонтников позволит выйти на новый уровень, так как те, кто эксплуатирует оборудование, лучше его знают, понимают, насколько критичен тот или иной узел.
