Как сложился 2019-й год, какие планы и задачи предстоит решить в наступившем году, рассказывает в интервью исполнительный директор «Олкона» Денис Голубничий.
– Денис Валерьевич, как в целом отработал комбинат в 2019-м году и какие итоги уже можно подвести?
– Начнем традиционно с безопасности. Если рассматривать вопрос с точки зрения показателей, то коллектив комбината выполнил цели: LTFR при плане 0,68 составил 0,63. Однако напомню, что в прошлом году мы допустили две легких травмы, а также несколько опасных событий, которые не привели по счастливой случайности к серьезным последствиям. Поэтому поводов успокаиваться нет. И безопасность для нас остается приоритетным направлением в работе.
– Выполнил ли «Олкон» производственные показатели и соответствуют ли они плану?
– Несмотря на все сложности, с которыми мы сталкивались в течение года, планы по производству коллектив комбината выполнил. Мы произвели дополнительно 101 тысячу тонн продукции. Потребителям отгрузили дополнительно около 90 тысяч концентрата по сравнению с 2018-м годом. Мы очень хорошо отработали по качеству продукции, перевыполнив взятые на себя обязательства. В этом заслуга всего коллектива предприятия. Огромное спасибо горнякам, обогатителям, транспортникам, ремонтникам, геологам, сотрудникам технической дирекции. По сравнению с прошлым годом качество поднялось на 0,8%.
По вывозке горной массы мы отработали не так успешно. Если в первом полугодии по плановым показателям мы шли неплохо, то во втором начались проблемы с коэффициентом технической готовности. В целом год завершили с отставанием на 300 тысяч кубометров.
Но проанализировав ситуацию, мы посмотрели, как развиваются карьеры, в каких направлениях работали по факту, и поняли, что невыполнение плана по вывозке горной массы в 2019-м году не повлияет на добычу руды и на обеспечение фабрики сырьем.
Значительные инвестиции запланированы на Печегубское месторождение, где должна начаться и закончиться геологоразведка
– 2019-й стал годом рекордных инвестиций. Как «Олкон» справился с этой амбициозной программой?
– В прошлом году мы работали над 136 проектами, реализовав практически все, что запланировали. В этом году делаем акцент на проектах, связанных с расширением сырьевой базы. В рекордные сроки вводим в эксплуатацию карьер Центральный. Год прошел с момента возникновения идеи до ее реализации. В феврале в карьере начнется вывозка горной массы. В середине года мы уже планируем получить первую руду.
Есть сложности с Печегубским месторождением. Здесь мы продвигаемся не так быстро, как хотелось бы, но пока не отклонились от плана ввести его в эксплуатацию в 2022-м году.
Это два стратегически важных проекта, которые позволят предприятию работать стабильно, производить концентрат в необходимом количестве и качестве.
– Какие проекты будут основными в 2020-м году?
– Инвестиционная программа 2020-го года будет не менее интересной. Если в 2019-м году у нас было 136 проектов, то в этом – 106. Они направлены на повышение эффективности, замену устаревшего оборудования. Значительные инвестиции запланированы на Печегубское месторождение, где должна начаться и закончиться геологоразведка. А дальше – составление отчетов, чтобы мы могли рассчитать эффект и экономику проекта.
Приоритетной остается такая цель, как повышение качества концентрата. Сегодня мы уже установили на одну секцию винтовые сепараторы и к концу первого квартала определимся с решением – тиражировать эту технологию дальше или нет.
Второе важное направление – рефлакс-установка. Это тоже сепаратор, но другого типа. Сегодня опытно-промышленное оборудование уже установлено на фабрике. Наши специалисты совместно с владельцами оборудования набирают статистику, посмотрим, какими будут результаты. Также обогатители комбината вместе с Кольским научным центром опробуют магнитно-гравитационную сепарацию на оленегорских секциях. Решение будет принято, исходя из результатов опытно-промышленных испытаний.
Проект «Рудопоток» остается важнейшей частью работы над снижением издержек и повышением качества концентрата. Мы видим его большой потенциал с точки зрения стабилизации входящего сырья. Если удастся с меньшими колебаниями, ровно подавать его на фабрику, то это позволит дополнительно получить эффект от увеличения выхода железорудного концентрата.
Еще одно направление инвестиций в этом году – замена горного оборудования. Сейчас у нас много единиц основного оборудования, имеющего длительный срок эксплуатации. Если его не менять, то вырастают затраты на ремонты.
Мы оставили проекты, направленные на поддержание сырьевой базы. Предлагаем добавить такие новые месторождения, как Волчьи и Свинцовые тундры, Аномальное, рассматриваем, насколько эффективно их можно вовлечь в работу
– В апреле предстоит обсуждение стратегического бизнес-плана. Какие проекты «Олкона» будут там рассматривать?
– Мы оставили проекты, направленные на поддержание сырьевой базы. Предлагаем добавить такие новые месторождения, как Волчьи и Свинцовые тундры, Аномальное, рассматриваем, насколько эффективно их можно вовлечь в работу. Также будет принято решение о целесообразности строительства второй очереди подземного рудника. Из 300 миллионов запасов мы можем здесь взять в отработку 150. Это существенно изменит стратегию предприятия в сторону увеличения срока деятельности до 2045-го года, а может, и дальше.
Спецпроект
